Gasto Fiscal

El los años 2004 al 2009 el gasto Púnblico promedio fue, cencano al 9% situación dada por nuestra economía y a las pretenciones políticas por cierto del Gobierno de turno. Pero para este próximo período esta situación no se repetirá y menos este porcentaje de gasto promedio.

Según las proyeccciones esta disminución estará marcada por los precios del Cobre y su gran derivado de su producción el "Molibdeno"., Luego esta baja en los precios, tendrán un efecto significativo en el gasto público y este se verá disminuido hasta un 4% o bien un 5%, según expertos.

Ahora el gran problema es que al ser tan dependiente del Cobre se corre este gran riesgo de la no diversificación. "Somos el precio del Cobre".......

Será entonces una urgencia económica pretender tener una canasta de opciones en varios sectores de la industria- agroindustria-sector forestal-salmodero y más aun desarrollo de tecnologías y ser un país exportador no tanto de elementos de consumo, si no, pretender a exportar tecnologías.

PROYECTOS ASOCIATIVOS

El apoyo mutuo y el aprovechamiento de las economías de escala en cualquiera de sus magnitudes pueden ser un aliciente al momento de hacer frente al período de crisis o bien para captar nuevos clientes en forma más competitiva. Es así como las empresas de desarrollo informático y las empresas automotrices se ven forzadas a aprovechas lo mejor de si para tener una cadena productiva más eficiente.

En nuestro país existen diversas formas de poder sacar provecho a esta forma de implementar medidas inteligentes y más aun si podemos sacar partido al apoyo al FOMENTO PRODUCTIVO (PROFO).

Este instrumento de “CORFO”, apoya el desarrollo de negocios innovadores y que respondan a la necesidad de a lo menos cinco empresas que les permita compartir información de mercados y acceder a recursos competitivos.

¿QUIENES PUEDEN POSTULAR?

Empresas que individualmente tengan ventas anuales netas entre 2.400 UF y 100.000 UF. Hasta un 30% de las empresas participantes pueden encontrarse fuera de ese rango.

¿QUÉ TIPO DE PROYECTOS APOYA?

Este programa está orientado a empresas de todos los sectores productivos que tengan iniciativas que se orienten a materializar una idea de negocio común, con la finalidad de mejorar la competitividad de las empresas participantes. Estos pueden tener fines diversos como exportar, distribuir mejor un producto, reducir costos, entre otras cosas.

¿CUÁNTO SUBSIDIA?

Iniciativas que se orienten a materializar una idea de negocio común, con la finalidad de mejorar la competitividad de las empresas participantes. Estos pueden tener fines diversos como exportar, distribuir mejor un producto y reducir costos.

¿CUÁNDO POSTULAR?

Se puede postular durante todo el año.

¿CÓMO POSTULAR?

Dirigirse a uno de los Agentes Operadores Intermediarios de CORFO quienes prestan asesoría y orientación técnica para la formulación de los proyectos. Le entregarán la lista de documentos que deben presentar y el formulario de solicitud.

Para mayores antecedentes recomiendo visitar www.corfo.cl

CAPITAL SEMILLA (CORFO)

¿En que consiste?

Es un subsisdio del estado que apoya al despegue y puesta en marcha de proyectos de negocio innovador con claras expectativas de crecimiento.

¿Quienes pueden postular?

Emprendedores, personas naturales mayores de 18 años, empresas sin historia, persojas jurídicas que no posean una existencia efectiva superior a 18 meses.

¿Que tipos de proyectos apoya?

Apoya proyectos orientados a consolidar negocios innovadores basados en productos que no se encuentren en fases de desarrollo y/o adaptación de tecnología, que no hayan sido implementados con anterioridad y que presten oportunidades comerciales.

¿Cuanto subsidia?

Hasta el 90% del monto total del proyecto, con un tope máximo de $40.000.000.- de pesos. Dentro de este monto, se consideran recursos para las actividades del patrocinador.

¿Cuando postular?

A través del sistema de ventanillla abierta.

¿Cómo postular?

Dirigirse a un patrocinador acreditado ante InnovaChile, el que podrá prestar asesoría para la formulación del proyecto y lo postulará en la oficina de partes de CORFO. Para conocer más http://www.corfo.cl/

"Business plan"

¿Qué es un Plan de Negocios?

Un Plan de Negocio es un documento que describe la estrategia que va a seguir una empresa o la descripción de una idea o proyecto. Su propósito puede ser doble: servir de plan estratégico interno para la empresa, o convencer a un posible inversionista de la rentabilidad que le puede significar aportar capital para dicha proyecto. Por otro lado es un documento exigible por parte de las entidades bancarias al momento de solicitar un crédito.

Su contenido varía en cada caso particular, pero básicamente consiste en:

1.-Resumen Ejecutivo

2.- Descripción de la actividad de la empresa

3.- Productos y servicios

4.- Posibles clientes y mercado objetivo

5.- Análisis de la competencia6.- Estrategia y plan de marketing

7.- Estructura y organigrama

8.- Análisis financiero de la empresa

9.- Proyecciones financieras

10.- Estructura del flujo de caja y análisis de sensibilidad.

¿Es imprescindible la elaboración de un Plan de Negocio para buscar capital para una empresa o proyecto?

Desde luego cada inversionista querrá ver un plan de negocio bien constituido y que revele la característica funcional del nuevo negocio, su potencialidad económica, penetración en el mercado y proyecciones de las ganancias. Ahora el plan de negocio deberá responder ciertas preguntas que por casi razón de sentido común debe solventar, ahora estas razones y respuestas son las siguientes:

A.- Exactamente en qué consiste el negocio que está analizando.

B.- Qué perspectivas de futuro tiene y cómo se justifican esas expectativas.

C.- Qué rentabilidad le puede ofrecer al inversionista o a la empresa, y a cambio de qué riesgo.

Ahora bien., consideremos que nuestras ideas en que casi siempre terminan en la creación de nuevos negocios o la ampliación de unan empresa debido a cambio tecnológico o cambio de metodologías de trabajo, conllevan a la creación por parte del idealista o por parte del equipo promotor ya sea este de “Línea o Staff”, la creación de un modelo demostrable, el Estado del arte, que llevará al convencimiento de quien libera los recursos. Desde luego debemos ser lo más convincente posible y además que este documento que se denomina muchas veces el CV del desarrollo del proyecto de inversión.

VaR o Value at Risk

El VaR o Value at Risk se está convirtiendo en la forma que hoy se utiliza para medida del riesgo por excelencia, por lo tanto saber qué es lo qué mide exactamente el VaR.

El VaR o Value at Risk no es ni más ni menos que una medida del riesgo de una inversión, ya sea un fondo de inversiones o una cartera diversificada, Pero el VaR tiene muchas ventajas respecto a la volatilidad, con la que se trata la medida de riesgo actualmente. Primero se trata de una medida muy intuitiva del riesgo, mucho más próxima a lo que el inversor entiendo como riesgo de su inversión.
Para el inversionista el riesgo es la probabilidad de perder dinero. Pues eso es lo que mide el VaR. Luego este indicador da exactamente una respuesta a la siguiente pregunta: ¿Cuál es (en dinero), lo máximo que puedo perder, con un determinado nivel de confianza?

¿CÓMO SE CALCULA?
Hay varias maneras de calcular un VaR: el método histórico, el método de varianza, covarianza y el método de la simulación de Montecarlo:.

El método histórico asume que el pasado se repetirá en el futuro. Por lo tanto, para medir el riesgo, podemos coger la serie histórica de este índice y calcular cuál es el nivel de rentabilidad mensual por encima del cual se han situado el 95% como ejemplo.

El modelo de varianza-covarianza asume que las rentabilidades (del fondo, de la cartera, etc) siguen una distribución normal. Una distribución normal se define, en realidad, por dos de sus parámetros: su media y su volatilidad. Pero la ventaja de suponer que la distribución es normal es que, conociendo esos dos parámetros, podemos fácilmente calcular la rentabilidad por encima de la cual se sitúa el 95% de las observaciones.

El último método (que es el que se utiliza en la práctica) es el de la simulación de Montecarlo. Con una simulación de Montecarlo no se toma únicamente en cuenta los resultados obtenidos en el pasado sino que se genera una serie de rentabilidades de forma aleatoria.

Riesgo y Rentabilidad

El RIESGO.,También conocido como riesgo sistemático, está asociado con la volatilidad del mercado tomado en forma general, que envuelve en cierto grado las inversiones en acciones, bonos o fondos mutuales.

Casi todas las acciones que poseas sufrirán pérdidas si el mercado se desploma. Los ciclos económicos, condiciones políticas y las tendencias del mercado son factores que afectan los movimientos del mercado acentuando el riesgo.

Es por ello que la diversificación de Inversiones según Markowitz se preocupa escencialmente del grado de covarianza entre las rentabilidades de los activos componentes de un portafolio de Inversiones.

Siendo la idea central el poder combinar en un portafolio dado, activos que no estén perfectamente correlacionados, con el solo objeto de disminuir sustancialmente el riesgo sin sacrificar la rentabilidad.

Costo Anual Equivalente (CAE)

¿Es posible el estimar la vida útil u horizonte de evaluación de un proyecto en relación a la vida útil del elemento o maquinaria?.

Es primordial que al configurar los proyectos de evaluación sean estos de resorte económico o social, tomemos en cuenta procesos evaluativos que consideren técnicamente la respuesta indicada ya que existen indicadores apropiados para cada caso.
Si tomamos el ejemplo de un proyecto de equipamiento en que presenta ciertas cualidades bien definidas como un proyecto repetible y alternativas de distinta vida útil podemos aplicar el CAE. Se calcula en forma parecida al VAN tomando solamente los costos y beneficios anuales, como resultado tendremos un proceso de evaluación de alternativas para una misma implementación en la que es importante definir y comparar alternativas más la intención se seguir con el equipo antiguo o implementar uno nuevo en base a equipos de distinta vida útil.
Este último punto si consideramos que la vida útil de un equipamiento es más corta que su vida técnica, debido a que la utilidad prestada se verá mermada por el aumento de los costos de mantenimiento y costos de operación en aumento. Esto contrarestado por la disminución de su costo de inversión anualizada. Con todo esto tendremos un punto en el cual se hace óptimo su reemplazo. Se demuestra un grafico explicativo que demuestra un CAE decreciente y luego creciente en función del horizonte de evaluación comparado con sus costos e inversión anualizada, dada la intersección de las curvas de inversión anualizada y costos de operación en donde el indicador CAE comienza a pasar de Decreciente a uno Crecirente.